会议纪要【最新10篇】-尊龙凯时最新z6com

会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。下面是小编精心为大家整理的10篇《会议纪要》，希望能够对困扰您的问题有一定的启迪作用。

会议纪要的格式及 篇一

时间:xxx

地点:xx太子酒店

会议主持:x

与会人员:xxxxxx

主题: 年度第二次管理评审会议

会议记录:x

主要内容:

本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。

一、公司领导x总和x总助对2011年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。

三、电信实业公司经营管理部x对公司的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、xx管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议:

1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……降低行政干预"等。同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

风专题组织生活会会议纪要 篇二

时间：20xx年11月28日（星期三）15：30—16：25

地点：闵行校区行政a楼207会议室

主持：汪后继

出席：张安胜、李建强、纪凯风、刘牧群、汪后继、贾金平、嵇绍岭、胡昊、王秋华、叶必丰、傅和平、姚仁忠、杜朝辉、杨颉、陈建平、张逸阳、蒋兴浩、吴晓玲、张玉平、李先锋、杨升荣、蔡玉平、陈方

请假：李昕荣、顾峰、刘燕刚、王维克、罗哲

记录：陈新

会议首先听取了法律事务室陈方主任关于整改制度建设前期准备工作及后续任务分解情况的报告；随后各机关部处就各自责任范围内的任务分解情况予以充分讨论；最后，张安胜副书记就此专项工作的'开展做重要指示。

一、会议背景

继印发《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》之后，20xx年11月25日，党中央、国务院发布了《党政机关厉行节约反对浪费条例》。此次整治四风主要涉及形式主义、官僚主义、奢靡之风、享乐主义等方面的问题，除涵盖思想意识、业务能力的问题，很大程度上还涉及制度规范方面的问题，且制度规范建设更具有根本性、全局性、长远性与稳定性。

按照学校的整体部署，现计划梳理与四风相关的学校层面的规范制度，各机关部处的办事流程、服务规程及工作手册等。

二、会议总体共识

会议认为，此专项工作的开展应与现代大学制度的建立、现代大学治理体系的完善、群众路线实践教育活动的开展、当前学校的机构改革以及学校的长远发展紧密联系在一起。核心在于建章立制，即规章制度的整、改、废、立。具体要做到如下三个结合：

其一，重视此项工作的长期性、持久性、长远性，并落脚至建立学校长治久安、依法治校的战略高度之上；

其二，要将此次的建章立制工作与各机关部处自身的机关体制改革紧密结合，以此为契机，进一步梳理本部门的内部管理职能、服务职能以及相关规范性制度建设的实施情况；

其三，从完善现代大学治理体系的角度看待此项工作，使之成为全处，乃至全校的共识。通过整、改、废、立，优化学校规章制度，优化部门办事流程、服务规程，提升学校的治理体系、治理结构与治理能力。

三、工作计划及时间节点

1、11月底之前完成学校整体整改方案，包括民生工程、建章立制、专项整治等；

2、12月2日，各部处将本部门与四风有关的学校规章制度和本部门办事流程、服务规程的梳理清单汇总至党校办，并列明完成整、改、废、立的时间（邮箱：xxxxxxxxxxxx）；

3、12月15日完成对各部门上报的整、改、废、立清单的梳理，上报中央督导组；

4、20xx年1月放假之前总结这一阶段的总体实施情况。

四、注意事项

1、按照制度情况，现分为继续有效、应当修改、有待增设三个部分。12月15日上报中央督导组的总结材料要紧密联系制度的具体落实情况。

2、对应校内相关工作的归口部门，进一步厘清各项任务的责任部门。

3、12月2日上报的制度梳理清单，建议包括拟列事项的完成期限，及本部门尚未形成书面制度的亮点工作。

4、有明确责任的部处要严格落实自身的责任，没有明确责任的部处也要对本部门的有关制度、事流程、服务规程及工作手册等进行梳理，即使短期内无法形成一个较为成熟的条例、规则、制度，也应制定并明确未来该项工作的综合性筹划、酝酿与规划方案。

会议纪要 篇三

时间：20xx年x月x日下午

地点：分公司小会议室

参加人员：

记录人：

陈经理主持召开综合部部门会议并对部门工作进行了部署。会议讨论及议定的主要事项纪要如下：

一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌

1、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题；

2、综合部工作要求：

（1）综合部出品、必出精品；

（2）综合部干事，一个人都不能少；综合部干事，少了谁都一样；

（3）牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。

3、综合部干事风格：快、准、精；

4、从明年开始，对违反劳动纪律、不按时完成工作、工作错误及质量低下的情况零容忍。

二、业务学习

1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：

（1）做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应；

（2）根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用；

（3）年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。

2、主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

三、岗位工作调整

1、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作；

2、负责完成每年的工会工作计划和工作总结；

3、负责租赁房产的收租工作；

4、陈负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

四、近期工作重点

1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备；

2、建立备份制度；

3、各岗位梳理工作流程，年底前完成；

4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

公司会议纪要 篇四

日期：

20xx年4月14日

会议地点：

公司员工食堂

会议名称：

安全生产工作部署暨安全生产宣讲会议

主持人：

xx厂长

参会人员：

全体员工

会议纪要

一、会议议程

1、由公司安全生产直接责任人兰玉分析公司当前安全生产现状，布置下一步安全生产工作。

2、由公司安全生产第一责任人莫建旭就公司安全生产提出要求。

二、会议摘要

1、近期从中央到省市均对危化品生产经营行业的安全生产工作高度重视，召开了几次会议，xxxx市领导、xxxx局领导于近期召开了安全生产工作会议，提出了相应要求。

2、公司近期与市安监局、xxxx镇政府签订了20xxx年度安全生产责任书，直接责任人向全体员工转达了会议精神。

3、公司安全生产直接责任人通过介绍近年来国内外发生的典型危化品生产安全事故，强调危化品安全事故危害的严重性。通过剖析事故原因，证明事故发生是隐患积累的结果，事故发生是有规律可循的，事故发生是可以避免的。使参会员工通过事故案例受到了一次安全教育。

4、公司安全生产直接责任人部署公司下一步安全生产工作，具体为：

①xx月xxxx日前完成公司各级安全生产责任书的签订（部门与公司签订，员工与部门签订）。

②月底前完成对全体新进员工的三级安全培训（要有培训签到、有考试试卷、考核评定），直至全部考核合格。

③月底前完成一次安全生产大检查，针对查出的安全隐患制定整改措施实施整改。

④五月份对部门主管进行专门的安全管理培训，提高其安全生产管理技能，使其会管安全。

⑤继续加强设备、设施的维护、保养，保安员定时对消防、安全设施的有效性进行检查（设备设施有维护保养记录，消防、安全设施的检查有记录）。

⑥各部门在5月底前必须养成班前讲安全、班中查安全、班后总结当日安全的习惯，开展“反三违”活动。

⑦认真做好雷雨季节、高温季节的各项安全防范工作。

三、第一责任人xxxx就公司安全生产提出要求：

1、xx总指出目前各部门员工的安全意识同比去年有所下滑，公司的安全形势不容乐观。

2、要求直接责任人加强员工安全生产教育培训，落实各级安全生产责任制。

会议纪要 篇五

xx年5月6日晚，局长xx主持召开了班子成员会议，班子成员参加了会议。现将会议主要精神纪要如下：

一、关于私人建房违规超建的验收处理意见

会议确定：1、在xx年8月31日前（以缴城市配套费发票时间为依据）审批并缴费的个人建房，按超建面积每平方米200元罚没。

2、在xx年9月1日后（以缴城市配套费发票时间为依据）审批并缴费的个人建房，建筑占地面积及建筑层数均在规划审批范围内的超建部分，按超建面积每平方米200元罚没；其他超建部分按超建面积每平方米800元罚没。

3、对所有违规超建行为，如违规超建建筑在土地使用权证范围内的，除按以上规定处罚外，还需按照现行税费一体化标准补缴规费，以实建面积发证。如违规超建建筑在土地使用权证用地范围外的，函告业主完善土地审批手续后，按以上规定处罚发证；如不能完善土地审批手续，仅按以上相应规定处罚，不予发证。

二、关于贯彻落实《市政府“关于处理房屋权属登记中有关历史遗留问题的意见”》的具体操作办法

会议对操作办法进行了明确：（一)对象的认定。xx办[xx]5号文件规定，“依法取得国有建设用地使用权，经政府批准个人自建的房屋，按照土地使用权证记载的时间，提交相关材料办理房屋权属登记”，现就“经政府批准个人自建房屋”的对象明确如下：1、各类拆迁安置用地[以拆迁安置(补偿）协议或政府批文为准]上的个人自建房；

2、经政府准许的各类房地产开发公司转让用地上的个人自建房，如：等；

3、破产改制企业转让用地上的个人自建房；

4、经公开招标、挂牌、拍卖所取得用地上的个人自建房；

5、其它有市政府批复准许建设用地上的个人自建房。

（二)具体操作办法。对xx办[xx]5号文件要求我局出具“建设工程规划许可证或规划部门出具的规划意见”的，一律实行补办规划许可证，操作办法如下：1、街住宅建筑层数为四层及以下的，或临街(即除巷道外的城市道路）的商住建筑层数为六层及下的，补缴规费后予以补发证；

2、街住宅建筑超出四层、或沿街商住建筑超出六层的，或有超出土地使用证范围等各类超建行为的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。

（三)规费补缴标准。根据市政府办《关于印发市房地产税费一体化管理业务规程的通知》(xx府办[xx]143号）精神，按土地使用证载明的时间为准，xx年9月1日以后的按税费一体化标准补缴；xx年6月1日至xx年8月31日的只补缴市政基础设施配套费15元/平方米。

三、村农民新村大道西侧历史遗留问题处理意见

会议确定：1、对明星村农民新村大道西侧地块涉及的105户中已建成的房屋直接验收，审批层数按原有立面图（五层）为标准，并据此建筑层数计算面积，补缴规费。2、规费已缴部分由业主自行提供相关证明资料，核减已缴部分后，未缴面积按现行标准补缴。3、超出立面图层数（五层）的，参照《关于私人建房违规超建的验收处理意见》进行处理。4、105户对象中房屋未建成的用地按程序报建。

专题研究会议会议纪要 篇六

一、安全专员肖xx发言：

新年新气象，新年新面貌，为了提高公司的安全管理工作，本人对20xx年安全管理工作提出6点希望：

1、根据公司提出制度管人、流程管事管理制度。希望20xx年各项安全管理工作规范管理、职责明确、分工细化、思想重视、培训跟上、制度完善、重在落实、加强沟通、互相理解、便于管理。不要纸上谈兵，说一套，做一套；只喊口号，没有落实；只听到打雷，没看见下雨；不要像踢足球似的踢来踢去、推来推去，最后不了了之。其实应该是谁的责任就是谁负责，是谁管的事情就归谁管理，是谁做的事情就归谁完成。

2、根据公司提出的奖罚分明、做事条理管理制度，从工资之中拿出30%作为绩效考核，绩效考核其中有安全管理部分内容。为了提高各车间主任对安全管理工作的积极性，努力把本车间安全工作做得很好，各车间当月没有发现员工违反安全管理规章制度；没有发生安全事故；针对发现的安全隐患问题都进了及时改善。希望上级领导是否考虑20xx年每个月给予厂长、副厂长、各车间主任、安全专员、环保专员等人适当的奖励。

3、3月份安环部制定安全生产责任书，各部门人员签定安全生产责任书。希望自觉履行法定义务，完成年度目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；同时20xx年每个月组织各部门负责人进行一次安全大检查，针对安全检查中发现的安全隐患问题要及时改善。希望上级领导是否考虑每个季度评选1-2个安全管理工作季度先进部门；并给予先进部门适当的奖励，年底评选1-2个安全管理工作年度先进部门，并给予先进部门适当的奖励

4、根据《安全生产法》、《安全生产管理制度》、《消防法》相关规定：按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“管生产、管安全”；“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，希望20xx年各车间主任在管生产的同时，也要管安全；针对发现的安全隐患问题要及时改善，把安全隐患问题消灭在萌芽状态；把安全工作放在首位引起高度重视。使公司安全管理工作走上一个新的台阶，迈出一个新的步伐，确保安全生产。

5、20xx年各部门安全管理希望实现目标：

①、无死亡事故；

②、无重伤事故；

③、无火灾事故；

④、无交通事故；

⑤、新工人三级安全教育率100%；

⑥、事故隐患整改率100%。

⑦、全员安全教育98%以上；

⑧、事故隐患整改率95%以上；

⑨、杜绝重大火灾、爆炸事故，实现长期安全生产；

6、强调安全管理四句话：

安全是最大的节约，事故是最大的浪费；

安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹；

安全生产是生命之本，违章操作是事故之源；

安全管理、全员参与、人人有责、人人遵守。

二、蔡xx厂长发言：

1、安环部安全专员和环保专员工作职责进行分工，既分工又合作，各负其职：

a:环保专员主要职责：

主要负责工厂环境保护、污染，节能，排放、环评、危险废弃物、固废、废水、废气、废渣、噪声、粉尘、车间现场“5s”、各种物料（含镍水、退锡水）摆放、工厂区域环境卫生等监督管理；以及每天跟进污水处理站、循环水池污水达标情况，并统计相关数据及时向蔡厂长汇报；另外对环保相关数据提报和环保资料建立档案管理。

b：安全专员主要职责：

①、完善并执行公司安全生产规章制度。

②、加强生产现场安全管理，积极与各部门负责人进行沟通。

③、进行安全生产宣传教育，制定培训资料，对各班组人员进行培训。

④、开展安全生产检查，对各班组进行日常巡查，跟进整改进度情况，防止安全事故的发生。

⑤、致力公司的安全文化建设，提高员工安全生产意识，营造安全生产氛围。

⑥、做好事故预防和事故处理，制定安全事故应急预案。

⑦、每月对工厂消防器材进行检查并填写点检表。

⑧、对新进员工进行三级安全教育培训（公司级）。

⑨、每年制定2次消防演习计划并组织全厂人员进行消防演习。

⑩、建立安全生产的档案管理工作。

2、每年组织1-2次化学品相关知识培训，具体培训计划由蔡xx厂长负责。（注明：首先由蔡xx厂长组织各部门负责人进行化学品知识培训，然后再由各部门负责人对本部门人员进行化学品知识进行培训。）

3、各车间每天必须要进行开早会，利用开早会的时间对员工进行生产和安全教育培训，同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品。

4、前段时间因下雪天气比较寒冷，个别车间电火灶坏了员工利用精炭火炉生火取暖，从17日（星期一）起各车间员工不准再利用精炭火炉生火取暖，一律采用电火灶取暖。如果电火灶坏了汇报蔡厂长派人进行维修。（注明：购买的电火灶现在还在保修期之内）

5、18日（星期二）安环部组织各部门负责人进行2月份月度安全大检查。上午9：30分钟各部门负责人到生产会议室集中，尔后组织各部门负责人对工厂进行安全大检查。针对检查出来的安全隐患问题希望各部门负责人安排人员进行及时整改处理。

6、每个星期六下午3点钟在会议室召开安全环保周例会（除国家法定节假日例外），请各部门负责人准时参加，不得有误，此规定不再另行通知。若因某种原因不召开安全环保周例会届时临时通知大家。

三、各车间主任发言提出一些希望，具体内容如下：

1、加强对本部门员工进行安全教育培训，各部门负责人每天利用开早会的时间对员工进行安全教育培训。同时要求员工在生产操作时必须要佩戴个人防护用品，避免发生意外事故。

2、二车间主任陈立汉每月准备组织二车间全体人员进行一次安全教育培训，希望其他车间也是一样。

3、各部门要对新进员工进行三级安全教育培训（车间级、班组级）。

3、各部门负责人平时对员工的安全管理要进行多讲、多教育、多培训。

4、各车间负责人要加强现场“5s”管理。

5、各车间负责人要加强现场安全管理，严格管控，确保安全生产，平平安安。

6、湿法车间不准员工在车间抽烟，要求员工在吸烟区抽烟，避免发生火灾事故。

7、安全专员对火法车间和湿法车间员工的安全教育进行分开培训。

8、各车间负责人对本车间每个岗位进行编制安全生产操作流程，并进行实施。

9、定期对各车间进行安全管理和“5s”管理评比。评选先进部门并给予适当的奖励。

10、各车间负责人要求上晚班人员不准在车间睡觉，避免发生意外事故。

11、针对仓库现在的实际情况，要求生产部门负责人采取措施对仓库现有的大批物料进行处理，留出仓库的空间位置便于储存物品。

会议纪要 篇七

20xx年8月13日，乡党委书记人大主席在乡政府大楼三楼党政会议室主持召开了20xx年第十五次党政联席会议，现纪要如下：

一、会议讨论了群众路线教育活动开展相关事项。会议要求每个支部按照活动节点及要求积极开展谈心活动，以及按质按时将对照检查材料交至活动办；同时，会议要求各支部要核实所属党员基本信息，于8月15日前完成；并要求各党支部组织生活会和民主评议党员会于下星期三之前召开。

二、会议讨论了关于村移民组地块出让事宜。会议通报了村移民组原林业公司林站办公区的交易应明确区域界线并通过公共资源交易站按程序进行。

三、会议听取并审议了市乡《圩镇管理办法（讨论稿）》。会上宣读了《圩镇管理办法（讨论稿）》，并对其内容进行了探讨，对部分条款进行了相应的调整，会议讨论要求《办法》还需充实内容（特别是职责等），并作进一步细化完善。

四、会议讨论了其他事项。会议传达了“市残联会议”精神，要求各村进行充分摸底补报符合政策补助对象；会议讨论了上报市工会贫困助学生对象，通过结合我乡今年大学录取情况及学生家庭具体情况决定将村、村谢上报至市总工会贫困助学生对象。

会议纪要 篇八

一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要格式及写法

会议纪要一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

会议纪要范文

湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要

时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下：

1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；

8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；

2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部（经理1人专员2人）、营销部（经理1人营销专员2人）、广告部（经理1人及平面设计师与广告文案各1人）。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；

3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；

会议纪要 篇九

时间：20xx年1月10日下午3时

地点：董事长会议室

参会人员：柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

主持人：陈华光

记录人：柯品华

会议内容：

会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下：

1、会议就去年各单位能耗情况做总结，合理安排今年用能事项。

2、探讨20xx年的节能减排奖惩制度，并加快实施。

3、要求各部门继续做好节能工作。

4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

专题会议纪要 篇十

一、会议纪要的概念与特点

会议纪要是“适用于记载和传达会议情况和议定事项”的公文，属于下行文。它具有以下特点：

1、纪要性择要而记，即记录会议中的重要情况、研究决定的重大问题和决策意见，概括会议的主要精神。

2、纪实性如实表达会议过程和内容，不能进行人为的拔高和粉饰。

3、约束性会议纪要作为文件一经下发，就会对受文单位和有关人员起到指导和约束作用，必须遵照执行。

4、会议纪要格式。会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《机电管理部周例工作会会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《机电管理部关于采煤机维修改进的专题会会议纪要》。

二、会议纪要正文一般由两部分组成

1、会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

2、会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

3、会议纪要的三种写法

依据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（1）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（2）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的`会议。

（3）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地表达与会人员的意见。某些依据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

三、会议纪要的写法

1、标题一般由“会议名称＋纪要”构成。

2、正文开头主要交代会议的基本情况，如会议目的、时间、地点、主持人、参加人员、议题、主要成效等；主体部分要表达会议的主要精神和成果，如会议所研究的问题、讨论的意见、分析的情况、做出的决定、提出的任务措施等，要在会议记录的基础上进行整理、归纳、分析、概括，通常用“会议认为”、“会议强调”、“会议提出”、“会议同意”等词语引出会议成果；结尾一般是提出希望、号召，要求有关单位和人员认真贯彻会议精神。也有的会议纪要把这部分内容放在主体部分，写完会议成果即结束全文。

四、会议纪要的写作要求

1、突出重点要抓住会议的主要议题和主要解决的问题，集中表达会议的主要精神，表达多数人的一致意见，对于少数人的意见或有分歧的意见，除学术性会议纪要外，一般不要写进会议纪要中。

2、善于归纳在忠实会议内容的前提下，要把会议内容进行整理、归纳、提炼，使之条理化、理论化，但注意不可任意增删内容或有意粉饰、拔高。

3、语言简洁会议纪要要以“会议”的名义来写，要使用简洁、准确的语言，如“会议认为”、“与会代表一致认为”、“部分代表认为”。

五、与会议记录的区别

第一，性质不同：会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。会议纪要只记要点，是法定行政公文。

第二，功能不同：会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档；会议纪要通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

会议记录格式主要包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。

对于发言的内容，一是详细具体地记录，尽量记录原话，主要用于比较重要的会议和重要的发言。二是摘要性记录，只记录会议要点和中心内容，多用于一般性会议。

会议结束，记录完毕，要另起一行写"散会"二字，如中途休会，要写明"休会"字样。

上面内容就是差异网为您整理出来的10篇《会议纪要》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。