安全会议记录内容（优秀4篇）-尊龙凯时最新z6com

记录是指把所见、所闻、所思、所想等通过一定的手段保留下来，并作为信息传递开去。下面是差异网为大伙儿带来的4篇《安全会议记录内容》，希望能对您的写作有一定的参考作用。

安全会议记录 篇一

4月16日上午午，南靖县金山中心召开“防溺水”安全教育专题会议，参与会议有中心校全体领导、各完小校长、幼儿园园长。

会上，张校长传达了南靖县校园及学生安全工作会议精神，重点部署学生防溺水工作安排。根据学校实际针对防溺水专题开展一系列活动：一是召开防溺水专题工作专题会议；二是召开防溺水专题家长会；三是发放致家长的一封信，必须要求家长亲自签名确认；四是开一节主题班会课；五是举行一次以“珍爱生命，预防溺水”为主题的全校学生签名活动；六是出一期防溺水教育黑板报。

分管安全的副校长提出具体要求，从现在开始每个学生要做到“六不”：不私自下水游泳；不擅自与他人结伴游泳；不在无家长或教师带领的情况下游泳；不到无安全设施、无救援人员的水域游泳；不到不熟悉的水域游泳；不熟悉水性的学生不擅自下水施救。要求班主任将安全教育覆盖到每一位学生，每一个家庭，做到人人都是安全员，时时讲安全、处处讲安全，要求各校及时发放学校统一印制的《预防溺水致学生家长的一封信》并及时收回回执存档。

此次会议的及时召开充分反映该校对防溺水工作的高度重视，为确保该校学生不发生溺水事故打造了一道安火墙。

安全会议记录 篇二

安全会议时间：

3月

会议内容：

1、传达市教育局安全工作会议精神和要求，部署和落实具体的安全工作。

2、全校范围内的校园安全及设施安全检查。

参加人员：xxx、各班的班干部。

检查的部位：教学楼、综合楼、行政楼、宿舍、食堂、实验楼 艺术楼及校园周边环境。

发现的问题：消防灭火器有即将失效的。

整改措施：立即进行更换。警钟长鸣，防患与未然。

安全会议记录 篇三

根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

1、物资供应中心班组建设工作小组：

组 长： 陆 林

副组长： 李金胜 各部门及站库第一负责人

成 员： 冯 波 各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责：

(1)负责制订加强班组建设的规划、计划；

(2)负责制订班组建设的标准、规范；

(3)负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；

(4)开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，推荐优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；

(5)推行班组规范化管理。

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

1、班组长的选拔由自我推荐、公开竞聘、员工和被服务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文任命。(在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准)

3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。

四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

关于班组建设的其他说明：

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳 务工座谈会，并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、 班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。

6、 每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。

7，中心班组建设业务咨询：冯波 xx

安全学习会议记录 篇四

时间：20xx年xx月xx日

地点：

主持人：

按照公司指示与要求，召开安全实施活动和文明施工工作会议精神。

对本月的安全文明施工和安全月的实施工作做了统一部署。

1、始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作理念，以强化安全生产和监督，创建和实施平安月为中心任务。

部门负责人要高度重视，努力提高安全思想意识，建立各级安全生产责任制，确定管理责任；增加必要的安全生产投入，提高防护水平；加强对务工人员的安全生产教育；各类特种作业人员必须持证上岗，坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”现象，针对现场触电、高空坠落、物体打击、机械伤害等易发事故开展专项治理，防止和减少安全事故的发生。

2、积极主动开展“平安月”实施活动，把平安放在首位，用最小的成本换取最大的效益，切实加大“平安月”创建的投入，从人力、物力、财力上加强保障；认真落实“谁主管谁负责”、“谁经营谁负责”的`原则，切实围绕创建目标，建立健全创建工作领导小组，明确责任人、管理制度和综合治理各项措施，是落实科学发展观，构建和谐社会的必然要求，平安工地创建要紧紧围绕“五个不发生”目标展开，即确保不发生赌博、酗酒等社会丑恶现象，确保不发生群体性打架斗殴等安全事件，确保不发生人身伤亡及伤害、盗窃等安全事件，确保不发生火灾、生产等重特大伤亡事故，防自然事故为主要内容的“平安月”创建。

3、施工人员要规范，采取集中住宿、集中管理的“双集中”管理模式，积极预防和控制意外事故的发生；要加强对务工人员的法制教育和日常安全生产教育，使务工人员知法、懂法、守法，依法维护自身合法权益。

4、要抓好施工现场管理，施工现场必须实行封闭式管理，加强工地安全保障工作，建立责任明确的安全保障制度，大力开展人防、物防相结合的安全防范工作，禁止无关人员和社会流散人员进入工厂。

5、要加大创建工作督查考核力度，各部室要严格按照“平安月活动”考核实施办法，认真落实“平安月”创建各项措施，加强日常工作的自查自究，发现问题，及时整改，要切实把创建“平安月”活动延伸到工作的各个方面、各个环节，提升创建“平安月”水平，确保创建成效”作为创建活动的基本要求，确保“平安月”创建目标的实现。

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