格子铺创业计划【通用3篇】-尊龙凯时最新z6com

“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品。“格子铺”具有适用群体范围广、开店成本低等特点。其运营模式具有双赢、低成本、低风险、高收益等特点。下面是差异网为大伙儿带来的3篇《格子铺创业计划》，如果能帮助到您，差异网将不胜荣幸。

开店计划书 篇一

一、 项目介绍

精品店

二、 店面的选址

中学门口，小学门口

不过旁边有2家书店，一个精品店

30平方铺面

三、 店面的装潢

找设计，自己做一部分，要求地毯，墙纸，货架，招牌，玻璃门，共计5000

四、选货及进货的渠道

一、选货及进货

1 、 选货：选样，款式，品牌，数量

2 、 进货渠道：

小商品市场

六、投资金额分析，每月费用分析

1 2 4 5 ， ， ， ， 房租： 900/ 月，付三压一， 1000元 装修费 5000 其他费用 1000 元 工资

6 ， 余下 4000 做流动资金使用

7、， 货款10000

7、， 2万开店

8，保险

9，监控，收银器，验钞机

10,营业证500

11、设计费

五、人力规划

只有自己，快递一个

七、营销策略

1、印刷明信片

2.qq群

3、微博

4、淘宝网（展示用）

5、快递配送

八，市场分析

以小学生，中学生为主

九，销售计划

商品按利润70%来计算，每天消耗（自己20，铺租30，灯油火蜡10）60元rmb，每天就要卖出86rmb的营业额。才不会亏本。所以不能依赖低价商品（1-5rmb的商品）。

十，实体网店

一个人怕做不来

开店计划书 篇二

一、启动计划：

1、招牌制作、营业执照及相关手续

2、店面整理及货架、柜台设计制作。

3、位置规划。

4、市场调查（货源、进价、卖价、送货及市场需求）

5、确认供货商及洽谈送货方式及付款方式。

6、进货计划（清单制作，统计预算含首开运作周转资金）

7、宣传活动。

8、择吉日开张。

二、营动计划

1、新店开张，要打出旗号，提高知名度。随时以开店宗旨为原则。以创造利润为目标。但信誉在现实社会中占据极其重要的地位，虽然盈利是目的，还要时刻保障信用。

2、因所售产品为普通常用物品。故创造利润最重要的是销量。销量能提升。重点在客源。

3、开张後，每月所售物品要有清单制作出来。特别是前期几个月，要分析出销量最好，利润最高，及滞销物品之清单。还要针对批发客户进行分析、比对。以进一步扩展打好基础。

4、“笑迎天下客”针对服务而言。要随时保持“和气生财”的心态。要完全领会“和气生财”的为商之道。

5、供货商家，对货款结算事宜一定要做到诚信二字。以求供货稳定。开张前，要做到货比三家。包括价钱的比对。参考。并且要随时评估。择优淘劣。

6、针对批发商货款结算方面要根据自身能力及现实状况的分析。不能草率行事而导至运转的困难。

7、出入账明细清晰明了。以利做盈亏分析。

8、推行送货制。

9、运作初段。要稳扎稳打，先求稳定再谋发展。要有新思路去开拓市场。把握市场。以利顺利完成〝四个一计划〞的蜕变。

三、後期运作计划

1、2年内完成（垄断或基本垄断）古营西南及西北之目标；3年内业务涉及整个镇；5年内完成进驻曹县的目标；10年内完成”鲁西南批发大市场”的建设与成立。

2、副食品批发成功的同时，进行拓展其他行业的销售（如化妆品。装潢类。五金杂品类。服装鞋业及生活用品等）。投资合股经营超市。以利达到多元化经营的最终目标。

以上计划事项。属原始发展目标。可根据现实运作之要求做到随时调整。大致发展方向不变。

格子铺创业计划 篇三

第一部分：概要

格子店，又名格仔铺，这名字极具港味，但实际上，它们的雏形是五六年前的日本兴起的寄卖柜。原来的寄卖柜只是用来摆放寄卖者收藏的二手玩具。二○○六年， “寄卖柜”模式被引入香港，精明的香港人不断丰富它的内容、更新模式、改进服务方式，使得“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地。不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。于是它便有了这么一个港味的名字。

后来香港传到北京，成为新的商业概念，尺多见方的小格子，以货品多样、体现装饰巧思吸引顾客。一个月80～300元就能成为格主，相当于拥有了自己的一个“迷你实体店”，可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。货卖完有人催你补货、顾客光顾有人替你招呼，不必为店面忙活，不必操心水、电、房租，少了这诸多烦恼，节省了您宝贵的时间。这种寄卖模式吸引了很多人在校读书的或出了校门的学生、手头没多少余钱的小白领。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。花80～300元可以轻松做老板，一圆自己的创业梦甚至一展自己的设计天份，可以说是一种很多人接受的新式售卖模式，同时亦为某些创业者提供测试市场的平台，日后通过全国各重点商业市的连锁分店，您就可以简简单单、轻轻松松在不同的城市开分店，做个潇洒的连锁店主，安坐家中，赚取丰厚的回报。同时也坚信格子铺在中国的发展潜力相当巨大。

第二部分：店铺描述

1、店铺的宗旨：尊客爱货、信誉至上

2、店铺的名称：魔×街角格仔铺

3、店铺的结构：

店长　　　　　　1名

销售员　　　　　1名

记帐员（管理）　1名

4、店铺的经营策略：主要是以吸引格住招租和代销

5、相对价值增值：为更多创业者解决了因资金或时间问题而放弃了创业梦想，也为很多有需求的社会团体提供方便，包括以下几类：

a、在校读书的大学生

b、刚毕业的大学生

c、手头没多少余钱的小白领。

d、大公司通过“格仔”这一平台来为公司最新推出的产品作展示和宣传

第三部分：店铺的产品和服务

1、本店铺以出租格子，提供销售服务，并为创业者提供创业平台为主要业务！

2、主要服务产品：

a、格主自己制作的手工艺品

b、新、奇、特小百货等装饰品

c、公司测试市场反应的新产品

d、罕有收藏纪念品

e、公司或企业的广告或宣传语

f、设计师最新设计产品展现

3、尊龙凯时一人生就是博官网的售后服务：

1)所有销售商品在1天内免费退货、7天内商品由于产品质量问题的可以调换相同商品。

2)统一使用环保购物袋。

3)提供精美的礼品包装，并有专人负责包装。

4)定期对重点客户和大客户跟踪。

5)商品若有质量问题，格主以100%退换货给顾客，期间产生的问题，格主付全部负责。如为本店造成的损失或问题由我们承担。

第四部分：市场分析

1、市场定位、市场规模（市场结构与划分）

1)市场定位：年轻时尚追求新、奇、特的终端消费者

格主：

a、年轻学生

b、白领一族

c、为宣传企业新品的业务员

d、网络商店店主。

2)市场规模：新桥镇以及其附近，人流量多，而又接近瓯海区府，附近有一所大学，两所高中，一所初中，可以说开出此店即为独家经营，并且在学校商圈内口碑宣传很快，容易将人气提升，作为几十平方的mini百货，也可以解决大学生勤工俭学，为一部分大学生创业资金不足或管理欠缺等等问题都在本店铺得到解决。此类店已经通过市场反复检验证明，终端消费者多为年轻一族，并且具有很强的人气吸引力。

2、目标消费群

关于产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。

针对年轻购物一族，白领、学生及喜欢网络购物的群体。

他们都对小百货非常感兴趣，有着非常强烈的购买欲望，各种新奇的商铺购物成为他们的时尚。由于他们很难在一个店内齐聚各类小物品乃至收藏品等，所以这样的店更适合他们在现实实体店内淘宝。

3、市场优势

1)目前店铺租金高昂，无法让小本经营或供应产品较少的老板承受。现在只需要每个月付80～300元租金即可，让任何人都能成为老板。

2)适合无经营管理时间或经验的白领或大学生经营。

3)节省物流费，与网络商店结合的模式，结合现代网络销售模式与实体店真正结合，由品牌打造合作的网络商家及买家诚信。

4)已选好经营产品，但不知市场反应如何的，可以通过“格仔”做一个前期测试。

5)个体、公司或设计师可以通过“格仔”收集市场信息或顾客意见，拥有独立的形象展示台。

6)由于是“店中店”，大家分摊了店租节省了成本，所以价格更加实惠，方便销售。

4、发展计划

事业发展分为二个阶段：

第一阶段：开设直营店，储备资源及探索市场

选择在新桥金蝉大道开店铺，作为直营店。第一个月主要管理人员到位，并联络商铺，店长负责装修及营业员招聘培训工作，完毕后立即投入格主招募。第二个月加大招商活动（主要是进各所学校进行校内宣传），并将店铺投入运营。通过媒体做宣传，例如校内网、qq群等，成本低，见效快。此阶段重点在于招商工作及营业员培训，保障店铺顺利开业。

第二阶段：塑造品牌，连锁加盟运营

通过四个月到半年的运营后，如果效果不错，即向温州开展连锁加盟运营，第二年的招商目标为5～10家连锁店，并迅速抢占市场份额，促进品牌成长。由于具备在实体店内展示网络商店物品，即可与网络媒体共同炒作。将魔×街角格仔铺品牌推向现实与网络结合的平台之中。届时，你可以不相信网络，但是你必须相信魔×街角格仔铺。

第五部分：竞争分析

在我们经营范围内，将不会有第二家竞争对手，因为此类模式在开发阶段，尽管温州也出现了两家此类商铺，一家在市区，另一家在茶山那。他们经营的都是一些饰品、小物品玩具等。

面对竞争，我们只有不断提高自身销售业绩，提供更好的服务，拓宽销售渠道，建立自己的销售网络，在尊龙凯时一人生就是博官网的售后服务上更人性话，以此增加魔×街角格仔铺的知名度。等时机成熟时，可以通过开更多的连锁店来扩大本店铺在市场上的影响力，增强整体竞争实力！

第六部分：营销策略及销售

1、营销计划

第一阶段在新桥金蝉大道内租赁一店铺，此地段人流大，年轻人比较多的地方，同时又在新桥政府附近，旁边还有个公园，而我们店铺的利润主要来自收取格子租金及销售提成。

2、销售战略

主要包括招商政策和零售政策组成

1)招商政策：

a　首批签约格子铺主免收首月租金，租金根据铺面格子位置及大小不同而定。

b　一次性签订三个月的，并且一次负清的，给予九折优惠；签定半年租期，给予八折优惠；长达一年的，给予七折优惠。

c　本店统一管理，安排销售管理及联系格主发货，与配合本店实施各项促销活动和打折。

d　双方签订《魔×街角格子铺柜位租赁销售合同书》与《魔×街角格子铺租赁销售合同书》

2)零售政策：

a　统一销售管理，魔×街角格子铺协同格主制定价格，根据市场价格建议格主调整价格为达到更好销售。

b　统一结算，月末结算方式。

c　促销活动解释权最终归魔×街角格子铺。

d　为配合销售，产品的陈列和铺货及补货，都由魔×街角格子铺店员及店长全程跟踪。

3、分销渠道和尊龙凯时一人生就是博官网的合作伙伴

加大宣传，利用各大型电子商务平台（如阿里巴巴、掏宝网、拍拍网等）及快递、物流服务，资源分配给各加盟店共享，与温州乃至浙江省内多家格子店与网商达成协议与合作，互相寄卖货物，抓取各种展销会的机会，从而加大销售渠道，更是加强网络销售实体展示，取长补短。

第七部分：财务分析

1、创业资金的来源

自筹资金，二至四名创业者共同按股份制筹集资金5万元。

2、资金用途

本着“艰苦创业，勤俭起家”的原则，应将有限的资金最大化地利用、前四个月的创业阶段资金。主要用途是房租、装修和相应数额的流动资金。

本计划资金预算如下：

房租　　　　　　　　2000元/月

装修　　　　　　　　10000元　分四个月摊销，即2500元/月

水电费　　　　　　　300元/月

纳税　　　　　　　　1300元/月

宣传费用　　　　　　1000元，分四个月摊销，即250元/月

销售员工资　　　　　1200元/月 格主销售提成

记账员工资　　　　　1500元/月

店长工资　　　　　　2200元/月

流动资金　　　　　　5000元

准备金总计=2000*4 10000 300*4 1300*4 1000 1200*4 1500*4 1300*4 2200*4 5000=50000元

本店铺初期预定二百个格子，租金从80～300元，平均价格150元，按出租比例为60%计算。

3、盈亏平衡点分析

第一个月

收入：首月免费试用，收入为0

费用

房租　2000元

装修　2500元

水电费　300元

纳税　1300元

宣传费用　250元

销售员工资　1200元

记账员工资　1500元

店长工资　2200元

本月费用共计　11250元

第二个月

格子收入=200*150*60%=18000元　费用：11250

本月净赚=18000～11250=6750

第三个月与第二个月一样

本月净赚：6750

第四个月与第二个月一样

本月净赚：6750

预计3个月就可以收回投资，即18000*2～11250*3=2250元

预计第4个月就可以盈利了，本月可以净赚6750。

接下来费用中可以节省装修费，即每个月费用为：11250～2500=8750

每个月可以净赚：18000～8750=9250元

按此计划步入市场正常经营后，预计每年可获利11.1万元。

此外，第二年加盟店加盟数量预计5～10家，每年每家的管理费3000～5000元，即每年收入基本达到1.5万～5万。

总计每年可达到12万—16万。

第八部分：风险分析

1、经营模式

1)“格仔”具体是用来销售还是展示商品目前还没有明确的定义，成本虽小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的时间。

2)产品易损或易盗：由于店面格子多，产品一般较小，试看试戴过程中比较易损或易盗。

3)由于商品比较多，销售员必须熟知各个商品的具体情况，否则不方便销售。

2、质量风险

售后问题：由于大多数产品属于手工，或工厂货源，没有统一的质量保证书，若发生质量纠纷，责任由谁来负，因此必须有一份详细的合同

第九部分：风险防范

1、格仔铺（销售）协议书

2、格子铺租赁合同

第十部分：创业团队简介

策划人：叶×龙　会计专业　心理委员工作部

队员：陈×云　园林技术　团支书

何×　　国际商务　广播室

谢×颖　市场营销

杨×冰　工商管理　宣传部干事

附件：

1、格仔铺（销售）协议书

2、格子铺租赁合同

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