公司整改方案优秀5篇-尊龙凯时最新z6com

在社会发展不断提速的今天，措施使用的次数愈发增长，措施是针对情况采取的处理办法。措施到底怎么拟定才合适呢？差异网为您精心收集了5篇《公司整改方案》，希望能够满足亲的需求。

整改方案 篇一

基于目前公司物流运作存在的种种问题，根据国内市场的需求，特拟定新的物流整改方案如下：

一、 选择新的走货地点与专业物流公司(古镇4—5家物流)

在中山古镇收集尽量多的物流公司的相关资料，先选取30家左右初步符合要求的物流公司进行实地考察与洽谈，经过2-3轮的筛选，最后选择3-5家信誉和实力良好的物流公司来承运我司国内五大销售区域的产品。

二、 人员与运输车辆的合理配置

1、购置一辆国产5t卡车(12-13万元，车箱体积7.2*2.1*2.3m)或8t卡车(18-20万元， 车箱体积8.6*2.2*2.3m);

2、招聘司机1人(要求本地人且有担保)，搬运工1人，人工费用约3500元/月。

三、 作业时间的灵活控制

1、先在公司按送货区域将货配装好，然后按时间的紧急性与路线的顺序发到古镇相应的物流公司进行长途配送；

2、每天发货到古镇的次数，视货量多少而定：量少时，晚上发一次便可；量多时，一天可发多次。

四、 空运和铁路运输仍由新邦物流承运办理。

五、 方案完成时间：6月5日-30日。

综合总评：方案1优于方案2，方案1操作性强、安全系数高。

整改方案 篇二

工程于20xx年5月开工，20xx年9月完成。该工程为重力俯斜式路肩墙，选用图集号为04j008-fja3/57、fja4/57、fja5/57进行施工，由墙身和底板构成，主要依靠工程的自身重量以维持稳定起挡土的作用。在业主对工程的砌筑质量检查中，发现墙体内侧局部存在质量问题，如有的断面尺寸不能满足设计要求，有的水泥砂浆饱满度不够，有的块石砌筑不符合施工规范，有孔洞、块石松动等现象。检查后，我司针对这一情况非常重视，立即派公司分管领导和工程技术人员到现场察看，分析质量问题产生的原因，研究处理措施。为做好工程整改工作，我们拟提出以下整改方案意见请业主、监理审核：

1、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪（双方一致认为质量合格的一段除外），然后清扫并用水把工程内侧面粘有泥土的块石及浆面清洗干净，以查清整个工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现场整改意见。

2、对发现存在质量隐患的工程，采用以下措施进行整改：

（1）对有大面积孔洞的墙段，若孔洞深大部分到了或超过挡墙的中线，则拆除墙身按施工规范要求重新砌筑；若孔洞不深则采取塞浆并选用合适的块石用榔头打紧的办法修补；

（2）如发现墙的断面尺寸不够，采用外包方法处理：首先从现有自然地坪处超出原有断面尺寸300-500mm分层砌筑同时对施工缝随砌随灌浆，隔层设臵丁砌料石隔层伸入至原工程内，且长度不小于200mm。按规范埋设泄水管。

（3）对断面尺寸符合要求仅砂浆不饱满的地方，用高标号的水泥砂浆灌实修补，对有少量孔洞的墙段用塞浆法灌满砂浆后填满石块至满足规范要求。

（4）对砌体中块石粒径超过一米的部分墙体，拆除不合要求的墙体，将块石解小至符合要求后重砌。

3、为保证墙后填土区大气降水入渗土体后泄水畅通，首先检查现有泄水管埋设是否满足要求，其次建议工程内侧设臵10-15公分厚砂石料做过滤导渗层，随工程墙后填土的升高逐步实施到位；并控制墙身后两至三米距离内的回填土密实度，填土随上述处理措施分段分层逐层填筑，人工夯实。

4、为保证此次整改质量，我司成立由公司副总经理、公司副总工程师、项目负责人组成的整改领导小组。现场施工具体有负责，做到每天在现场对进场材料和操作人员施工质量、安全、进度进行管理。

5、每段工程整改完毕后，请业主工程管理人员和监理工程师到现场进行验收。

6、待整改方案确定后，三天内准时开工。为尽快完成整改任务，每天安排12名以上施工人员施工，整个整改计划约30天完成。

突出问题整改方案 篇三

根据县里有关文件精神，为进一步稳定和完善农村土地承包关系，促进农村经济发展，维护社会和谐稳定，结合我乡实际，对村级土地承包工作进行一次全面排查和整改，制定如下工作方案：

一、排查的主要内容和整改达到的目标

各村要认真学习《肇源县农村土地纠纷专项治理工作实施方案》的文件精神，深刻领会其精神实质，在此基础上，对本村土地承包工作进行一次全面的排查，并对查出的问题进行汇总、分析，逐一加以整改。

（一）排查的内容：

1、农户承包土地被征用或大面积土地整理等原因导致地证不符的，是否已办理土地承包合同，土地承包经营权证变更、解除、注销等手续；

2、长期外出的农户其土地承包手续是否已经补办；

3、个别农户土地承包合同与土地承包经营权证数字不相符、承包地四至不清的，是滞得到纠正；

4、土地承包档案的分类整理、归档保管是否齐全、规范；

5、对群众反映的土地承包纠纷问题，村集体征地补偿费问题是否得到解决；

6、其他侵害农民土地权益的问题是否得到妥善解决。

（二）整改主要达到的目标

1、农民土地承包权益得到切实落实。完成延包扫尾工作，妥善解决遗留问题，确保承包地块、面积、合同和证书“四到户”。

2、农民土地承包权益得到切实维护。纠正和查处违法收回和调整农民承包地、违法发包“五荒”地、干部作风简单粗暴和违法行政等突出问题，有效化解农村承包矛盾和问题。

3、土地承包规范管理得到切实加强。土地承包档案、土地承包经营权流转、机动地和“五荒”地发包、土地承包经营权证管理等工作得到明显加强，相关制度进一步完善。

4、村集体征地补偿费得到规范管理。征地补偿费管理中存在的突出问题得到有效解决，被征地农民合法权益得到切实维护。

5、土地纠纷调处能力得到切实提高。普遍建立调解、诉讼等多渠道解决土地纠纷的调处机制，努力做到把纠纷解决在当地，把矛盾化解在基层。

二、时间安排

农村土地承包工作排查和整改工作分排查、整改和总结三个阶段进行。

（一）排查阶段（20xx年12月10日-12月25日）。各村要对照农村土地法规规定，及时开展排查活动，组织力量对每个自然村、屯开展农村土地承包情况、土地征占情况进行认真排查，理清存在的突出问题。在此基础上，提出整改方案，明确整改的重点、措施和具体要求。

（二）整改阶段（20xx年12月26日- 3月30日）。按照整改方案的要求，集中力量解决存在的`土地承包问题，有针对性地加强管理，健全机制，制定制度，排查与整改可以交叉进行，边查边改，及时发现问题，随时纠正偏差。

（三）总结阶段（20xx年4月1日- 4月9日）。整改工作基本完成后，各村要对专项治理工作开展情况认真进行总结，以书面形式报送乡政府办公室和经管站。

三、组织实施

（一）加强组织领导。为保证专项治理工作有组织、有计划地进行，成立由经管站、土地所、纪委、农技站、民政办、林业站、财政所、信访、司法所组成的全乡农村土地突出问题专项治理领导小组，在乡政府的领导下负责农村土地突出问题专项治理的组织协调、督导检查、政策指导和重大案件查处、信访交流等工作。领导小组下设办公室，办公室设在党政办。经管站负责农村突出问题治理的相关工作；乡土地所负责征占农村土地突出问题治理中纠纷侵害农民权益行为和查处农村土地承包违法违纪行为和违法征占农村土地行为；农业中心负责研究新时期农村面临的新情况问题，加强政策指导；信访部门负责督促检查信访责任制落实情况，加强督查督促办。

（二）落实责任。各村要切实加强对本村土地突出问题专项治理工作的领导，安排得力人员，保证专项治理工作顺利开展。村主任亲自抓、具体抓，责任到人、任务到人，集中时间、集中力量，搞好专项治理。

（三）抓好督导检查。乡专项治理领导小组将组织督导组，专项治理开展工作进行督导检查，并对检查中发现的问题予以跟踪督办。对各村专项治理工作部署不及时、工作不到位、整改不认真、解决问题不彻底的要限期整改；对专项治理工作走过场、弄虚作假的要通报批评；对在专项治理期间有令不行、有禁不止、违法违规侵害农民土地权益的，视为顶风违纪，要依据有关规定给直接字人人政绩处分，并追究村主任的责任。

（四）建立长效机制。稳定和完善农村土地承包机制，遏制违法违规征占农村土地，依法维护农民群众的土地权益是一项长期任务。乡、村要将有组织的排查与搞好信访工作，妥善解决农民反映的有关问题作为专项治理的重要内容，加强法律政策宣传，畅通农民群众反映的渠道，引导农民群众反映意见的渠道，引导农民群众依法理性地反映问题；要把解决突出问题与建立健全维护农民土地权益长效机制相结合，建立健全以协商、调节、司法等多渠道解决农村土地纠纷的调处机制。

突出问题整改方案 篇四

为进一步推进脱贫攻坚工作，确保脱贫攻坚的各项工作落到实处，针对20xx年国家脱贫攻坚西藏自治区考核xx工作组反馈的问题、省脱贫办反馈全省20xx年度国家脱贫攻坚省际间交叉考核发现的问题，结合我乡在迎国检工作中自查发现的问题，制定如下整改方案。

一、整改措施方面

(一)贫困户方面

1.个别贫困户户籍人口与建档立卡人口不一致，存在户在人不在、人在户不在的情况。

措施：核实户籍口和建档人口，统计不一致的原因，将相关情况梳理存档备查。

2.部分贫困户对家庭年纯收入说不清楚的情况，存在向考核组所说的家庭年纯收入明显多于或少于记账本记录情况。

措施：进一步增强乡村干部对脱贫攻坚工作的`责任心和使命感，经常性地深入走访贫困户，与贫困户交心谈心，了解贫困户的所想所盼，通过动态监测，和贫困户多交流沟通，让贫困户知晓自己的收入，了解自己的情况。

3.部分贫困户对医疗、教育、就业、金融扶贫等相关政策不清楚。

措施：加强宣传力度，相关帮扶责任人到户开展扶贫工作时，再次将相关政策进行讲解传达，加强贫困户对相关帮扶政策的了解。

3.部分已脱贫户人均纯收入偏低(3100元-3500元)，存在返贫的可能。

措施：对于收入偏低的脱贫户，持续开展帮扶工作，加强动态监测，因户施策，提供产业帮扶、公益性岗位帮扶等，增加收入，确保他们不返贫。

(二)贫困户收入计算方面

1.部分贫困户收入监测调查表记录单一，未反映市场单价和产量，同时收入金额为整数，不能真实反映贫困户收入是否稳定、产量是否增加、价格是否稳定。

措施：严格按照贫困户的实际生产消费计算收入，真实反映单价和产量。

2.相关惠农资金拨付后没有及时告知贫困户，部分贫困户不清楚自己什么时候得到了哪些转移性收入。分户档案中对贫困户的转移性收入没有及时更新，也未将转移性收入的证明材料归入分户档案。

措施：拨付给贫困户的转移性收入，由村组干部及时告知。若贫困户涉及分户的，及时对其转移性收入进行更新，收集相关证明材料存档。

(三)档案资料方面

1.xx年、xx年、xx年已脱贫户的达标认定书均未明确是否已达标，签章处只有盖章，没有乡乡和行业主管部门相关人员签字；部分达标认定书无认定日期，内容不完整。

措施：对达标认定书内容不完整的档案资料进行查漏补缺，完善档案并确保内容真实、有效。

二、下一步工作计划

(一)算好贫困户收入账

要做细做实贫困户帮扶措施拟定和脱贫动态监测，真实、全面反映贫困对象退出和巩固提升全过程。要求各帮扶责任人、联村干部进村入户、实事求是地核实贫困户收入情况，做好动态监测工作。注意贫困户收入计算的逻辑性和准确性。

(二)提升贫困户人居环境和生活习惯

继续做好对房屋内、外部环境整治，并落实专人经常性地对其生活习惯等方面进行教育引导，做到房前屋后整洁，室内卫生干净，解决“算得下去，看不下去”的问题。

(三)全力做好信息管理

再次核实贫困户基本信息及贫困户收入、帮扶责任人，确保真实、准确，及时更新系统信息。分村明确信息采集、信息校核比对、信息录入责任人，确保工作落实。

(四)抓好巩固提升工程。

持续做好种养业实用技术培训和贫困户劳动就业技能培训，提高贫困户就业水平，提升贫困户通过产业和就业持续稳定增收能力。持续做好医疗救助、社会帮扶、低保兜底等工作，确保贫困户基本生活保障。通过系列巩固提升工程，建立贫困户收入持续稳定增长长效机制，确保脱贫户不返贫。

(五)加强宣传教育。

加大对医疗、教育、金融等扶贫政策和各种惠农政策的宣传力度，确保贫困群众对各项政策入脑入心；同时深入开展“话感恩、树新风、大宣讲”活动，切实转变贫困群众“等、靠、要”的思想，增强贫困户自力更生，有感恩意识。

(六)加强脱贫攻坚痕迹管理。

按要求，认真收集、整理和归档贫困户精准识别、精准帮扶、精准脱贫等相关资料，及时收集整理所有工作动态，存入档案资料，做到痕迹管理。

整改方案 篇五

一、 品质整改目的：

为了迎合市场需求，提高市场占有率，满足客户质量要求；杜绝退货，减少客户投诉，降低生产成本，提高产品质量；完整公司内部质量管理体系，而制定本方案。

二、 品质整改的原因：

本公司品质现处于失控状态，品质管理松散、体系不完整，没意进行total quality control,现有的quality

control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解决，直接导致客诉频繁，严重影响了公司综合质量。

以下是品管部相关的问题描述：

1、重要品质管控职能未设

工程技术人员qe 1人

制程品质管控人员ipqc 1人

在线段检人员pqc 5人

出货质量保证人员oqa 2人

2、品质目标不明确：

iqc来料检验批次合格率是多少？/smt/后焊pqc外观检验合格率是多少？/qc性能测试直通率是多少/oqa生产送检成品批次合格率是多少？以上是每个公司根据公司实际产能而制定的各个管控点的一个品质期望值，也可以说是品质要求，根据此要求控制公司产品质量，达到公司预期的目的。

3、无专业的品质工程尊龙凯时一人生就是博官网的技术支持（qe工程师）

通过查询qc检查报表发现，公司smt、dip，组装 半成品，成品不良率均很高，达65%。不良品堆积成山 ，品质异常得不到有效的控制和预防，形成了一个恶性循环。产线qc性能异常，oqa抽样检验性能异常，客户投诉性能异常；这些，都需要专业的品质工程人员组织相关部部门人员来分析，站在品质的角度处理异常。异常是如何产生的？如何减少和杜绝？预防改正措施的可实施性等。

4、品质人员综合素质、作业水准，专业能力低

通过摸底调查，公司没有建立完整品质管理机制，无考核 晋升制度，没有定时定期对品质人员进行专业的技能培训。品质意识，品质观念，作业技能都有待提升。现有的品质人员多为公司内部员工提拔，只熟悉本公司的产品和流程，对于质量管理体系不了解，不熟悉qc七大手法。故跟不上公司的发展脚步，很难满足公司未来的发展需要。

5、各项质量检验标准，文件资料没有或不健全

成品外观检验标准/smt、dip半成品外观检验标准/qc性能测试检验标准/aql抽样检验标准/iqc来料检验标准/各岗位作业指导书(wi)/bom、ecn等相关文件资料。品质人员作业时，需要一定的参照标准来检验，判断产品合格与否，除了客户的特殊要求外，必须要有电子电器行业专用的质量检验标准，这是保证产品质量的可靠依据。

三。职能岗位的设立

1、品质主管人员（全面质量管理）total quality control

2、品质工程人员quality engineering

3、来料检验incoming quality control

4、制程控制in process quality control

5、在线分段检验passage quality control

6、出货质量保证人员quality engineering

四。岗位职责划分

1、品质主管工作职责：

1.1品质系统之建立、研究、完善，重大品质异常之研究，改善；

1.2组织产品全过程检验项目和实验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责；

1.3组织指导检验员对所有检验情况有效记录，填写完整、准确的有关和检验报告；

1.4客户投诉之调查、处理及改善对策只提出；参与日常不合格品的处理办法，评审、会签；

1.5对所有错、漏造成的批次性问题及质量事故负领导责任；

1.6培训、考核计划之提出，执行。组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平；

1.7参与对供方质量保证能力的考核，验证工作，教育职工坚持“质量第一”严格监督下属部门执行检验制度；

1.8及时处理和反馈质量信息，全面质量管理之推进；

1.9品质方针，制度之遵守与推动，品质计划之制定； 2.0完整上级部门交代的其他工作，并对上级部门负责。 2 . 品质组长工作职责

1.1执行领导部门安排的日常工作，对品质检验人员日常工作安排和监督；

1.2 ecn的执行和监督，对品质检验人员的报表审核，品质数据的收集和汇总，分；

1.3对在线品质异常提出和跟进，对处理后的异常分析原因确认，对预防改正措施的跟踪和记录；

1.4定期或不定期对品质人员进行培训，定期对品质人员进行专业技术考核，保证各岗位检验人员检验水准；

1.5监督品质目标的执行，对客诉问题之调查，处理，协助主管部门解决异常，并跟进汇报改善结果；

1.6完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。

3.qe工程师工作职责：

1.1对所有新产品的实验，完成所有正常生产产品的实验；

1.2对品质问题的分析及品质提升给出意见；

1.3制定来料、在制品，成品的各项检验规范；

1.4对所有的客诉质量问题分改善；

1.5对各种检验仪器设备之校正管制；

1.6各种可靠性试验，高低温试验，振动跌倒试验，寿命试验，老化试验等；

1.7对材料可靠性进行试验材料问题分析、跟踪、解决，对生产中不良问题提出改善改进意见；

1.8完成上级部门交代的其他工作，并对上级负责。

4.iqc来料检验工作职责

1.1对所有原材料进行aql抽样检验，对公司所有外协件进行aql抽样检验（部分需要全检）

1.2根据检验标准，判定物料是否合格，避免影响生产，及时对检验后不合格标识、控制、处理、反馈、记录，对其要求改善并追踪改善效果；

1.3及时完成iqc检验日报，及时更新供应商履历登记表，报表需登记管理书；

1.4对供应商进行判定和管理，对于经常出现品质异常的供货单位，提出拒绝供货证据和方案；

1.5完成上级部门交代的其他工作，并对其负责。

5.ipqc制程控制工作职责

1.1对所有产线使用的物料进行确认核对，使其符合bom等文件要求；

1.2对每批，每天生产首件进行材料，外观，结构，功能进行确认，新成品交由qe工程师确认并签字；

1.3对公司产线所有工序进行品质巡查，及时发现、反馈、跟踪、改善、记录，并关注前三项不良异常；

1.4根据工程变更ecn记录确认变更内容，导入方式；

1.5定时检查各个品质质控点品质报表，关注不良率，发现异常超出控制范围，及时反映给相关人员同时开出《品质异常联络单》或《产线停拉通知单》跟踪改善过程，确认最终改善效果；

1.6做好各项巡检报告，严格根据质量报告管理要求进行记录；

1.7熟悉产品检验需求，准确判定，指导pqc作业，监督各岗位作业质量；

1.8监督产线做好5s工作，各段产品必须及时标识，隔离和区分，对未按照要求做的，要反馈，记录和改善结果跟踪；

1.9完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。

6.pqc在线检验人员（段检人员）

1.1对某段区产线制程成品进行随拉全检或抽检；

1.2依据该段产品性能或外观检验作业指导书，及产品检验规范进行检验；

1.3对不良偏高或者同一不良现象超过可接受比例，同一不良超过一定数量3-5 pcs以上，因立即向上级部门或ipqc汇报以得到改善处理，及时有效地做好检查报表，不可记错，漏记；

1.4对良品不良品进行隔离区分，严格按照要求检验，严禁因作业疏忽导致不良流入下一道工序；

1.5维护良品外观，不损坏出产品，维护使用工具、仪器等检验设备，定时清洁和保养，并填写记录；

1.6完成上级部门安排的其他工作，并对其负责。

7.oqa出货质量保证人员

1.1对生产送检的成品进行aql抽样检验，

1.2根据客户要求单，bom单等文件对产品进行性能，外观，包装检验及时填写检验报告，达到客户要求标准；

1.3对客退品进行抽检或者全检，及时填写重检报告；

1.4及时向生产，qe反馈检验异常，通知ipqc跟进返工过程；

1.5做好历史异常问题，客诉问题记录，随时保持警觉状态，不放过任何异常，把握好 最后一道质量关，为客户提供品质保证；

1.6对客诉抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪，并回复销售部；

1.7熟悉各产品检验标准，准确及时判定成品入库，不可耽误成品入库和出货；

1.8完成上级交代的其他工作，并对其负责。

五。质量目标确立

1、物料上线合格率100%，

2、半成品/成品外观检验合格率98%；

3. 半成品/成品性能测试合格率95%；

4.oqa批次合格率100%；

5. 每月o客诉率。

六。规范 品质报表、报告

上面内容就是差异网为您整理出来的5篇《公司整改方案》，希望可以对您的写作有一定的参考作用。