房地产工程部经理的岗位职责10篇-尊龙凯时最新z6com

责任就是使命，职务就是责任。房地产工程部经理要负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等。差异网的小编精心为您带来了10篇《房地产工程部经理的岗位职责》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

工程部经理岗位职责 篇一

1、主持工程部全面工作，严格贯彻执行公司的相关政策和决议，负责部门的整体规划及统筹工作及相关工作的跟进、落实本部门岗位安置及解聘工作；

2、所有涉及到工程部门的文件审核；

3、新产品的导入及试产；

4、生产各测试工站良率的控制及提升；

5、负责部门各种改善方案的跟进与实施；

6、负责公司仪器设备管理，校验、维护等审核工作及设备安全管理指导工作；

7、本部门人员的kpi考核；

8、负责本部门的规章制度、岗位职责、程序文件等制定；

9、 跨部门的协调沟通；

10、上级领导安排的其他工作。

工程部经理岗位职责 篇二

1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录。

4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

工程部经理岗位职责 篇三

工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门。

一、项目工程施工准备工作。

1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

5、参与施工监理招投标工作。

二、项目工程技术管理：

1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

5、对施工单位的工程进度进行管理：

按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。

6、对施工质量进行管理：

a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。

b、定期进行质量检查做好检查记录。

c、重点工序重点检查做好检查记录。

d、按月上报工程质量报告。

7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。

8、洽商管理：

依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。

①在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。

②在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。

③洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。

④洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。

⑤工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。

9、材料设备管理

①工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。

②工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。

③材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。

④领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。

⑤材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。

⑥总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。

工程部经理岗位职责 篇四

1、负责项目施工现场的统筹管理，包括施工人员、设施设备的统筹管理与调配；

2、负责组织对项目工程的技术交底和图纸会审（主要是地基施工图纸），并制定施工计划排班、现场施工规划等；

3、负责与甲方现场管理部门联系、协调工作，并组织工程的验收和土石方测量与计量确定；

4、负责现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及工程相关的所有文件的审查、审核确认工作；

5、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导；

6、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责 篇五

1，负责项目现场的面积测量，现场安装条件的勘察，提出相关建议；

2，负责地板的城际运输，辅料和主材的市内运输安排；

3，管理安装师傅严格按照teri标准安装，安装结束按照验收单要求验收并让甲方或者甲方代表确认；

4，每个项目家具进场后，与甲方约定免费首保时间，并全程参与木地板保养工作；

5，木地板不同节点（黄梅天、供暖季等）节假日等友情提醒甲方地板注意事项，送去问候；

6，客情往来后，老客户转介绍跟进，销售人员一并去落地成单。

工程部经理岗位职责 篇六

1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。

2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。

3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。

4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。

6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。

8、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等主要设备的管理规定和要求，以及总平面和设备、装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表。并根据变更情况，及时进行图表修改。

9、按期组织设备完好状态的查定工作，制定提高设备完好率的计划和具体措施。10、协助部经理召开各类设备事故的分析会，提出处理意见或建议，并督促有关部门严格执行事故管理制度。

11、协助部门领导组织有关人员学习有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。

12、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。

工程部经理工作职责都有哪些 篇七

1. 主要负责工程部产业施工工人招聘信息发布及宣传、应聘洽谈。

2. 文化传承：尊龙凯时最新z6com的文化和价值理念的传播、落地与考核，打造健康有爱有温度的团队文化体系，集团各部门下发指令及制度的执行与落实；

3. 业务伙伴：支持和协助总经理制定计划、安排工作、解决日常运营中的问题；

4. 人才培养：人才引进把关，骨干队伍搭建，团队能力培养和提升，员工晋升与任免，经营城市的发展，搭建人才成长体系；

5. 组织发展：优化和完善团队组织架构，推动管理变革，诊断并解决组织问题，做到任人唯贤，人岗匹配，人尽其才；

6. 关怀激励：通过激励打造战斗氛围，激发个人潜力，建立沟通机制，关注、关怀、关爱伙伴。

工程部经理工作职责都有哪些 篇八

1、负责公司各工程项目的策划、组织、协调、监督、对项目实施进行全过程、全方位的动态管理；

2、组织编制工程部门的各项管理制度并监督执行，根据企业内部环境的变化，不断完善各项管理制度；

3、定期检查汇报工程进度的计划及执行情况，对未按时完成的计划分析原因、评估影响，制定纠正措施并监督实施；

4、负责公司项目工程的实施、总体技术督导，及时妥善处理好工程实施中出现的重大问题；

5、对项目实施过程中组织协调、抓回款和深化、优化签证工作的管理，论证项目实施方案的可行性；

6、对项目的进度、质量、成本、安全、资料进行指导、监督和考核。

7、参与项目的方案设计、谈判、施工、验收等工作；

工程部经理工作职责都有哪些 篇九

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

3、定期对工程部员工进行专业技能等培训。

4、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

5、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

7、负责各装饰工程有关合同的审核。

8、及时向公司领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责都有哪些 篇十

1、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报；

2、负责部门年度、月度工作目标及计划的制定和审定；

3、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作；负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作；

4、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作；

5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

7、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件；审批监理单位编写报批的监理规划；审批施工单位上报的施工组织设计和专项施[www.chayi5.com]工方案；

8、负责审核施工过程中的重大设计变更的风险，及时通知营销部并与其协商对销售合同及业主的影响；

9、协调与管理施工现场中的总包单位、各分包单位、监理单位的配合事项；协调与建设主管部门的工作；协调与公司其他部门的业务；

10、配合公司项目发展规划及发展战略，负责对新项目开发成本、开发进度的分析制定提供技术支撑；

11、协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作；

12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

14. 负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

15、完成上级交办的其它事项。

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