工地例会会议纪要通用4篇-尊龙凯时最新z6com

在我们平凡的日常里，接触到会议纪要的地方越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。什么样的会议纪要才是有效的呢？差异网为您精心收集了4篇《工地例会会议纪要》，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。

次工地会议纪要 篇一

开会地点:房地产公司售楼部五楼会议室

开会日期:

参加会议人员: 见参会人员签字表。

开会次数：第二十九次。

会议内容:

目前工作主要是土建施工队对存在质量疵病的地方进行整改；安装电梯；安装消防管；安装(www.chayi5.com)水电管道，穿强弱电线；内墙刮瓷；安装空调；进行商场二次装修。整个工程有将近30个班组在作业。

今天会议的重点是安全、进度、质量。

一、安全方面

1、目前整个工程安全重点在裙楼这一块，裙楼外架拆除后，所有洞口都裸露出来，在不重新搭设外架的情况下，只有加强内部班组管理。要求各个班组特别是居住在二楼、三楼的班组，出入工地，靠近临边的时候必须注意安全问题。在高空、外架上作业，必须佩带安全帽，保险带。

2、工地上要加强消防意识，各班组做饭必须注意防火，柴堆放要远离灶门；电焊工在电焊作业时必须注意防火安全；工人抽烟时要注意将烟头熄灭；消除消防安全隐患，预防事故的发生。

3、 项目部外架作业组在拆除外架后，裙楼的外墙玻璃正在安装，存在安全隐患，在不重新搭设外架的情况下，要求各班组加强管理自己班组所属工人，特别强调家属成员等跟施工无关的人员不准进入楼上。现在外架已经拆除，大楼的外边就是街道，杜绝一切施工班组使用的工具或者材料从高空坠落。

4、现在空调、二次装修队伍进场，施工班组多，临时施工用电频繁，施工现场临时施工用电乱拉乱接，线路架空高度不够，而且比较严重，存在安全隐患。要求各个班组有专门电工员进行管理，严格按照“三相五线制”接线，避免安全事故发生。

二、施工进度

现在是多工种交叉作业，必须合理安排作业工人，并协调各班组之间的关系，使施工顺利进行。现在施工进度方面存在的问题，影响施工进度的因素有：

建筑材料没及时购进场的，请建设单位、施工单位及时进行采购；作业班组投入人力不够的增加作业工人，加强管理，推快施工进度，保证总进度计划的顺利完成。

三、质量方面：

1、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

2、写字楼、住宅楼、商场公

次工地会议纪要 篇二

时间：

地点：xxx

主持人：xx

参加单位及人员：

xxx房地产有限公司：xxx

xx监理公司：xxx

xxx建筑公司：xxx

xxx质量监督站：xxx

xxx设计院：xxx

会议主持人：xxx

会议安排：

首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。

一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：

1、工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。

2、对工程的概况进行介绍：

本工程为xx项目，x层，车库层一层，砖混结构，总建筑面积xxxx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层；车库层门窗为钢门窗；主体门窗为pvc塑钢门窗；屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。

3、法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。

4、各分部、分项评定合格。

5、本工程未发生质量、安全事故。

6、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

7、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

二、设计单位验收意见：

1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。

2、本工程图纸根据xxx结构设计，与现行规范存在着一定问题。

三、施工单位竣工质量验收进行汇报：

详见竣工质量验收报告。

四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：

详见监理工作工作总结和竣工质量监理评估报告。

五、实地质量检查情况：

1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

2、建设单位：

1)质量基本达到要求，但是细部需要处理。

2)个别粉刷面需要处理。

3)水电观感质量比较理想。

4)施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

5)评估报告砌体子分部介绍的不够全面，混凝土试块报告无最低强度，且数据不全。

6)塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

7)栏杆油漆粗糙，需要进行处理。

8)钢窗玻璃油膏质量不好，重新要求换掉。

3、施工方、监理方评定该工程为合格，并虚心接受各方专家的验收意见。

4、质量监督站：

1)安装工程根据现场验收的情况比较理想。

2)屋面上人孔风钩的设置位置不好，踢脚线观感不是很理想。

3)出入口雨棚波纹瓦设计不好，容易掉落伤人。

4)局部楼地面有起砂现象，要检查处理。

5)金属门窗油漆较差，透底等现象存在，需要处理。

6)建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

最后由业主进行竣工验收总结，本工程施工质量比较好，基本未发现xx。裂缝现象，工程评定为合格。针对质量监督站专家提出的问题要求施工方落实处理。

工地例会会议纪要 篇三

时间：xx年x月x日14：00至17：30

地点：xx一局xx项目部会议室

主持人：xx

参加单位：城轨公司安质部、长沙中大gzjl-1标监理站、xx八局gzzh-1标项目部、xx二十三局gzzh-2标项目部、xx二十三局skzh-1标项目部、xx二局gzzh-3标项目部、xx一局gzzh-4标项目部

参加人员：详见签到表

xx年x月x日14:00～17:30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局gzzh-4标项目部会议室召开了gzjl-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、gzzh-1标至gzzh-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料；安质部林泽辉副部长通报了十一月广州

监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求；监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作；监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。构成会议纪要如下：

一、会议主要资料：

1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。

2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情景：

（1）十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。

（2）广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能供给施工过程记录、施工日志，有的监理不能供给旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。

（3）应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。

（4）目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽努力赶进度，争取超额完成年度计划。

（5）强调几个具体问题：

①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。

②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。

③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。

④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。

3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象；测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面资料。

4、总监__成强调几个方面的事项：

（1）安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面资料。

（2）加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。

（3）高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，职责到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。

（4）试验和测量是工程质量异常重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。

二、下阶段工作布置：

1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。

2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的资料，规范施工中的质量控制问题。

3、gzzh-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。

4、要求gzzh-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响xx年x月x日开通的总工期。

5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。

工地例会会议纪要 篇四

地点：工地会议室

主持人：

日期：

参加单位及人员

建设单位：

xx管理公司：

施工单位：

其他单位:

一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：

1、建设单位：

2、施工单位：

3、监理单位：

二、建设单位介绍工程开工准备情景：

三、施工单位介绍施工准备情景：

四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情景提出意见和要求：

五、总监理工程师介绍监理规划的主要资料：

一、监理部的组织机构设置：

按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。xxx（国家注册监理工程师）担任总监理工程师职务，主持全面工作；xxx、xxx（省级注册监理工程师）担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作；xxx（省级注册监理工程师）担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作；xxx担任土建监理员；xxx任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。

二、质量控制要求：

1、施工技术交底制度：

技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底职责制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以到达提高施工质量的目的。

经过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）、施工员交底→各施工班组长→操作人员。

监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单（a4表），要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。

3、单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：

首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。

4、重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：

①基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底承载本事；必要时须进行地基情景的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档；

②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达国家规定要求后，才能进行上部工程施工；

③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工；

④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。

5、对不一样的施工单位或同一施工单位不一样施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位（班组）、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。

6、建立施工试验制度：

为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。

①地基（桩基）试验；

②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；

③砌筑砂浆强度试验；

④混凝土试块强度试验；

⑤钢筋、钢结构焊接试验；

⑥使用功能试验等。

7、完善工程质量控制措施：

①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。

②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：

a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式；

b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看（观感）、摸（手感）、敲（音感）、照（光感）〕；实测法（靠、吊、量、套）

c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话；d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。

在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自我的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到到达规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可；

三、进度控制要求：

1、总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施；

2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情景进行分析、比较，发生偏差及时采取相应措施。异常是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。

四、投资控制要求：

1、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准；

五、安全、礼貌施工管理办法：

1、安全管理的一般规定：

①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一职责人，安全员是安全管理直接职责人，负责项目安全管理工作；

②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；

③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；

④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查；

⑤施工安全管理的具体资料包括：安全生产职责制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。

2、安全教育：

①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种（电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工）必须持证上岗；

②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每一天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；

③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；

3、安全礼貌施工检查：

①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部；

②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全礼貌施工大检查（时间在承包单位自查之后）；

4、安全技术管理：

①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；

②搞好礼貌施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)。

5、加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保礼貌施工。

六、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。

七、监理部提出几点要求和做出几条规定：

1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。

2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主（其他相关单位）

3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、礼貌施工现场，实现四大控制目标；

4、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收；按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效；贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求；做好计量统计，按时上报有关报表；抓好现场安全礼貌施工和综合考评；对①不遵守操作规程；②不执行工作指令；③不执行报验认可审批手续；④不坚持礼貌施工；⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌；⑥其他违规违章行为；业主、监理部将采取必须的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，期望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持:

5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。

6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，必须要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化提议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要到达的目的。

六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。

1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的午时的3:00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚；

2、召开例会地点：建设方会议室。

3、监理例会参加单位及人员：

①监理部总监及有关监理工程师；

②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

③业主工程部有关人员；

④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。

4、各施工单位应做好会前的资料准备工作（包括进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情景和资料上存在的有关问题，以便将有关情景及时在会上通报；

5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员；

6、监理例会的主要议题：

①检查上次例会决议落实情景，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施；

②工程形象进度；

③进度滞后的原因及采取的措施；

④材料、构配件和设备供应情景及存在的质量问题和改善要求；

⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改善措施；

⑥分包单位的管理及协调问题；

⑦设计变更、洽商主要问题。

七、其有关事项。

各施工单位要编制施工周报，周一上午12：00点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报资料规定如下：1、本周施工概述；2、本周完成主要工作情景与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施；3、本周施工中存在的质量问题及整改方案；4、本周安全、礼貌施工存在的主要问题及整改方案；5、下周计划质量、安全、礼貌施工控制要点及方案；7、计划调整事项；8、需要业主、监理协调解决事项。

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