会议纪要标准格式(2)【精选7篇】-尊龙凯时最新z6com

你知道标准的会议纪要如何写？那么，下面是差异网的小编为您带来的7篇《会议纪要标准格式(2)》，我们不妨阅读一下，看看是否能有一点抛砖引玉的作用。

例会会议纪要 篇一

时 间：

会议地点：

出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员

会议主持：

会议主题：a2、a3第四次工地例会

会议议程：

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2《a2标段汇报材料》 ）

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3《a3标段回报材料》 ）

二、监理单位评述工程施工情况

a2现场监理：1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理：1. k10 333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任：1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3. a3标段k13 060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监：1.a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

会议纪要万能 篇二

会议地点：xx楼x楼会议室

会议时间：20xx年x月xx日下午xx点xx分

会议主持：xx

与会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议记录：xx

会议内容：xxxxxx专题组织生活会

xx：党支部是党的基层组织。首先感谢x局长、x处长一行，在百忙之中，抽出时间参加我们的组织生活会。我先谈谈我的自我剖析。

一、xxxxxxxx学校在各级领导的关心关怀下，从老校区的xx亩发展并搬迁到高教园区的xxx亩，虽然遇到了种种困难，但我们努力前行，为xxxx事业发展做出了贡献。从近年来的人民来信、审计、市委巡察的反馈来看，个人感到很震惊，我个人应承担主要责任，无论面临什么困难，有些问题还是发生了，这说明我在履职尽责方面存在问题，说明自身学习不够。

无理论成熟，就没有政治成熟，更无政治坚定，平时学习少了，站位也就不高。原以为自己完成是按照习近平总书记“好干部”的要求，严格要求就可以了，这是远远不够的。

从做校长的那一天开始，没有拿过出差补贴，自己觉得学校困难，自愿为学校减轻负担；不论是从教师招聘、进编、基建等方面，没有介绍任何一个人、一个工程，没有收受任何一份礼，凡是当时别人送的东西，自己直接拒绝，或让办公室及时退回，确保事业持续发展。本以为这些事情没必要说，本以为自己已经很努力了，哪知道学校还是出现了很多问题，作为“一把手”，我承担主要责任。

二、党性修养。

从党的群众路线教育到“两学一做”学习教育中，党性修养是很重要的。“不忘初心、牢记使命”。我们的使命就是“为人民谋幸福”。这说起来容易，做起来很困难，我在这里与班子其他成员共勉，全面提高党性修养，不仅要个人廉洁，更要站在群众的角度，坚定地走下去。

三、规矩意识。

局党委目前保持良好状态，站位高，修养高，我感谢对我们的帮助。

我们学校历史长，人员多，结构复杂， 一些同志规矩意识淡薄，服务意识薄弱，因此我们需要解放思想，提高规矩意识，严格按照党章要求，对照淮安发展要求，我个人要有谋划，有创新。

在自身规矩意识很强的情况下，还要加强对具体经办人的监管，提高他们的规矩意识。

对于班子其他成员，我也提一些意见。

对于xxx。

从本次的巡察工作的反馈来看，我们单位在党建和人事管理上还存在问题，今后要加强党建台账管理，工作要有留痕，对于专职党务工作人员可以派出学习，提升业务能力。

在人事管理上，要严格把关，不管是晋升、进编、招聘等问题要公开、透明，并及时上报上级主管部门。

对于xxx。

在xxx分管的教学、教科研、技能大赛等工作方面，我觉得学校教科研氛围不浓，成绩平平，作为分管校长要主动担当，能够培养出更多更好的人才。

对于xxx。

xxx分管财务等工作，我深知“穷家难当”，但也要认真思考、创新思想、拓展思路。

我就提这几点意见。

xxx：各位领导，各位同志，现在我来发言。我主要从三个方面剖析自身不足。

一、招生。

近年来，我校在招生的数量上年年有突破，但是在生源质量上还有待提高。今年上半年，因学校种种事务，我分管的招生工作启动较迟，再加上近期省委x在教育方面对提出新的要求，让我们招生工作遇到了新的挑战。自我检讨，心有余而力不足，要努力改进。

二、党务。

从市委巡察的反馈中，有关某些老师在师德教育方面的缺失，特别是他们的身份特殊，师生谈恋爱的现象是存在的，但我们处理、跟踪的不及时，对学生的心理上的正确引导不够，这种现象以后坚决不会存在，坚决与不良风气作斗争，定期谈心、调查、跟踪。

三、人事。

我所分管的人事工作，存在管理缺位，监督不够。我们的人事制度是有的，以后要严格执行，不做老好人，把好入门关，力求公平、公正、公开、透明。

对于xx，我觉得作为“一把手”，领导班子的分工要进一步明确，严格按照“五项权力”，避免工作上有交叉，有推诿。

对于xxx，希望xxx加强对教学人员的管理，只要跟教学有关的，都要严抓。

对于xxx，学校在xx系统中，虽是个大单位，但摊子大，财务紧张，如果不靠政府支持，自身“造血”是不够的。希望x校长在开源节流方面，不仅要注重“节流”，更要盘算如何“开源”，扭转财务状况，保证吃饭、保运转、保开门。

有不到的地方，我们私下再交流。

xxx：感谢两位领导来参加我们的组织生活会。

一、从本次的政治巡察中，我做了反思，比如中层岗位配备上的问题，行政人员比例偏大，特别是教师中，有的教师因担任了不同层级的工作，导致他们的课时量减少，这反而增加了外请教师数量，增加了学校运行成本。

二、在对教师的培养、管理、约束不够。我对老师的管理、教育、惩戒还不够。今后，我会加强对教师的监督和管理，将督导室运行提上议程。

现在，我来谈谈意见。

一、学校的办学宗旨应该是：“一切为了学生，为了学生的一切”，我们单位的食堂，在学生的满意度上来看不高，反应伙食差，价格高，希望分管校长注重这个问题。

二、希望在调资、绩效等工作上，增加透明度，提高群众满意度，让职工感到温暖。

xxx：感谢xx局长和x处长的到来，我觉得自身缺乏更深层地看待问题，有时是上级、领导提醒后，才发现问题。

我重点从财务管理上剖析。

一、财务预算管理存在问题。

学校xx个编制，供养了xxx多人，这在财务预算方面要有多创新。

二、财务纪律工作不严。

从去年的审计来看，已经加强了管理，但思想上弦绷得不够紧，过分相信专业财务人员。

三、在财务中调资、绩效分配上要更加公开、透明，相关财务政策上的。宣传力度还要加强，管理措施还要改进，准备出台《xxxx学校财务管理补充规定》。

对于xx：作为“班长”，要加强对班子成员的管理，带领大家一起进步，多提“方向性”意见，做好“下决心”的人。

对于xxx：加强支部工作的计划性，在时间安排上统筹规划。

对于xxx：加强教师日常上课的考勤，严肃课堂纪律。

xx局长：今天我和xx处长，根据局党委的要求部署听了x家的组织生活会，我们一笑开的最好、最实。

一、自我剖析很到位。

二、相互批评有“辣味”

三、自己取得以上的效果说明了xxxxxxxx班子聚焦了一下三个方面：

1、解放了思想。

2、三“新”：新时代、新担当、新作为。

3、巡察整改

四、最后，我提出五点建议：

1、抓党建，注重意识形态领域。

①组织生活规范化、正常化。

②党员活动形式多样化。

③牢牢抓住青年、学生的意识形态。

2、强班子

多沟通、多关心，团结、协作、树立“一把手”威信，对支部尽责。

3、带队伍

学校干部职工多，学生更多，如何带好是一门学问。

4、干事业

①保证下一代健康成长。

②教书育人。

③帮助教师队伍谋幸福。

④增强教师职业归属感。

5、不出事

坚守底线不动摇，守不住则满盘皆输，严格执行中央“八项规定”。

好，我就讲这几点。

xx：让我们用掌声再次感谢两位领导的到来。今天的会议到此结束。

会议纪要模板 篇三

20xx年xx月xx日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议。在公司全体人员会议上，许总对前一段工作做了小结，对技术部工作指导不到位、检查不认真、工程部没有及时组织上报进出物料路线进行了批评。会上许总、崔总对公司各部室、各标段下一步工作重点做了详细部署。现将会议主要内容纪要如下：

一、对技术部、工程部存在问题提出批评

1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现；

②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。

3、工程部没按指挥部要求及时上报各标段物料进出路线、时间、车牌号，指挥部给予了通报批评。针对工期紧、任务重，同时赶上创卫关键时期，要求工程部严格督促各标段执行进出料提前报告程序，出现抛洒及时清理，违者责任自负。

二、要求各部室重点落实以下工作

1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

3、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改；对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。

8、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排

许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求xx污水管道xx月xx号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：

1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。

2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

4、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

5、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。

6、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

公文会议纪要格式 篇四

时 间：

20xx年5月21日上午

地 点：

公司五楼会议室

出席人员：

签 发：

会议内容：本次会议为周例会。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施；

二是公司首次拓展训练活动顺利开展；

三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；

四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；二是要做好杭富管理处大厅布置的设计改造工作。

3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部一是要做好国开行授信贷款工作；二是要做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的尊龙凯时最新z6com的文化宣贯讲座准备。

会议纪要模板 篇五

年xx日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：

一、项目规划建筑设计方案

1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位；临庐陵大道应考虑停车位的设置；商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。

2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。同时花窗大小、牌的设置等建筑细部应进行优化调整。

3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。住宅层高xx左右。临街xx层，同时xx层。

2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。

3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。

三、xx米左右。

3、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。

4、停车位应结合绿化设置生态停车场。

5、建议将本项目公寓部分纳入xxxx住宅小区

1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到xxm。

2、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。

3、建筑整体高度（包括临街面）建议降至xx层。涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。

4、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井；同时应结合绿化设置少量地面停车。地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。

5、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。

会议纪要的模板 篇六

一、会议纪要的模板通常由标题、正文、落款三部分构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要的模板》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要的模板》。

会议纪要的模板正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要的模板，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要的模板不署名，只写成文时间，加盖公章。

二、会议纪要的模板格式及写法

会议纪要的模板一般分两大部分。开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：

（一）集中概述法。这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

（三）发言提要法。这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要的模板，可采用这种写法。

会议纪要的模板范文

湖北大都地产集团有限公司“集团人事架构及职责分工”会议纪要的模板

时间：20xx年1月14日晚7：30—10：20

地点：公司三楼会议室

主持人：易仁君

参会人员：

1、出席人员：易仁君 张志 君王华运 康伟 丁涛杨文志 严俊杰

2、列席人员：王春丽 张 颖 晏晶晶 陈颖

3、会议记录：秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；“八大中心”分别归口到“两大体系”。其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下：

1、战略与营销中心：主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

2、产品与技术中心：主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

3、建设中心：主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

4、总裁办公室：主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

5、管理中心：主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

6、财务中心：主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

7、招标与采购中心（招投标委员会）：主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；

8、城市服务中心（物管中心）：主要负责中国光谷·伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；

2、战略研发中心：下设策划部（经理1人专员3人）、招商部（经理1人专员2人）、营销部（经理1人营销专员2人）、广告部（经理1人及平面设计师与广告文案各1人）。此外，网站运营专员1人、行政文员1人，包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共4个部室，定编名额17人；

3、建设中心：下设规划报建部（经理1人专员2人）、工程部（8人）、征地办公室（旧城改造办公室）（2人）、设备部（2人）、成本部（2人）、行政内勤1人，包括“中心”总经理1人、副总经理2人（1人分管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；

4、财务中心：下设融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；

会议纪要 篇七

时间：xxxx年x月x日上午八点半至十二点

地点：县政府常务会议室

主持：县长

出席：副县长、xxx办公室主任

请假：

列席：

记录：

现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

一、会议听取了副县长xxx关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于x月x日召开全县经济工作会议。今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。

二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。

三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见（讨论方案）印发各部门，广泛征求意见，作进一步修改后，以县政府文件印发。

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